מאז שהתחלתי לגלוש פה בפורום, שמתי לב שבצה"ל זה מאוד נפוץ שמפקד יחידה יבוא מיחידה אחרת, לדוגמה שמפקד דובדבן יבוא מפלס"ר צנחנים (לא קשור למציאות). מה ההגיון שעומד מאחורי הדבר? זה לא יותר הגיוני שמפקד היחידה יעביר את כל השירות שלו ביחידה, וככה הוא במילא יעבור את כל ההכשרות הנחוצות עם הזמן וגם יהיה מודע לעומק ליכולות של היחידה? אני זוכר שגם קראתי איפשהו שלוחמי סיירת מטכ"ל עברו הסבה להיות מג"דים בשריון - מה שנראה ממש מוזר, כי ללוחמי מטכ"ל לא אמור להיות שום ידע בהתנהלות של גדוד שריון.

נראה שיש מאחורי זה כמה דברים:

1. רצון שלקצין יהיה סמכותיות, לדוגמא זה בעייתי אם אתה יוצא לקצונה וחוזר ליחידה שלך ואתה צריך לפקד על הסמל שלך, כלומר למנוע בעיות של חוסר דיסטנס.

2. פרספקטיבה אחרת , שמישהו בא מחוץ ליחידה יש לו ראייה אחרת על איך דברים מתבצעים מאשר מישהו שבילה שם את כל שירותו הצבאי.

Alas, poor Yorick! I knew him, Horatio: a fellow of infinite jest, of most excellent fancy

אולי הדברים תלויים במנהגי המקום...

ביחידה שלי היו רבים שגדלו ביחידה ואחרי סבב תפקידים גם חזרו לפקד עליה.

יחד עם זאת חיוני שמפקד היחידה לכל הפחות יהיה בעל הכירות עמוקה של שנים עם יחידות דומות מקבילות לפני שהוא חוזר לפקד על היחידה בה גדל.
וזאת לכל הפחות על מנת ללמוד איך עושים אחרים ולהביא את הטוב ממקומות אחרים.

בהיבט הפיקודיות אני לא זוכר קושי להפעיל סמכות למפקד שצמח מהיחידה.

יתרה מזאת אנשים שהיו מפקדים והשתחררו באים לעשות מילואים ביחידה ומקבלים בשלווה את מרותו של מפקד שבזמנו היה פקוד זוטר שלהם.

טוב יכול להיות שהמצב במציאות שונה קצת (ואפילו סביר ביותר) אבל נראה לי שזה היה קו המחשבה של מי שהחליט שקצינים ישובצו ליחידות חדשות.

Alas, poor Yorick! I knew him, Horatio: a fellow of infinite jest, of most excellent fancy

א. ביחידות ח"א התרבות הארגונית היא שונה. זה מתבטא בעיקר בזה שלא תמיד סולם הדרגות הוא הסולם הקובע. סגן עשוי להיות מהותי יותר, בידע מקצועי מסויים, מול סא"ל ואף אחד לא יקח את זה ללב, וזה גם הופך את הדינמיקה של חלוקת הפיקוד ליותר חלקה וטבעית. מה גם שלא התרשמתי שאווירת היחידה אינה סובבת סביב סולם הפיקוד.

ב. יחידות צעירות - יש להן בעיה בכך שעדיין לא יכלו לגדל מפקדים מתוכן.

ג. בגלל "צעירות" היחידות - גם התו"ל עודו בלתי מגובש, ולכן חשיפה לתו"ל חיצוני - היא תמיד בבחינת תרומה מבצעית

ד. מפקד חיצוני תמיד יראה את הדברים אחרת בבחינת "אורח לרגע רואה כל פגע". הוא גם אינו מחויב לפקודיו ויכול, על כן, לטלטל את המערכת בקלות בלי שיצטרך לעמוד ברשימת הבטחות וציפיה לגמול על מעשי העבר.

ה. ישנה מגמה גורפת למלחמה בצעירות וותיקות ביחידות השדה. אני חושב שזה דרג ביצוע נוסף במלחמות האלו.

ו. פיקוד מגוון מונע גם קיבעון מחשבתי ביחידה או אצל המפקד. אם צופים למפקד מסלול קידום מסויים - הרי שישנו אינטרס לחשוף אותו לפיקוד על יחידות שונות, בתו"לים שונים על מנת להחזיקו בעקומת למידה ומוטיבציה להוכחת ביצועים.

ז. פיקוד חיצוני עשוי לפתור בעיות פיקודיות והתנהלותיות שהתעוררו ביחידות. למשל את הבלגאן שהיה בח"א סמוך להקמתו "סידר" לסקוב שכלל לא היה איש ח"א (אח"כ בא גם שמיר והמשיך).

ילדים: קל לייצר - קשה לתחזק

יש גם פן של להכיר מה יחידות אחרות מסוגלות לעשות ולהגביר על ידי כך את השת"פ ביניהם.

ש:למה במכונית צרפתית יש הילוך קדמי?
ת: למקרה שהאוייב מפתיע מאחור.

אבל זאת לא הנקודה
מפקדים במיוחד ברגות של סא"ל ומעלה לא צריכים לדעת בפירטי פרטים איך מתנהלת היחידה אלה רק בקווים כללים.
כלומר אתה יכול לקחת קצין בדרגת אל"ם לדוגמה המתעסק בפיתוח לדוגמה לוהעביר אותו חיל מחימוש לחיל האוויר לתפקיד דומה
הוא יצליח לנהל את הצוות שלו באותה רמה בדיוק ללא שום קושי מיוחד כי לפקד זה לנהל אם אתה מנהל טוב לא משנה את מי אתה מנהל אלה איך האנשים שמתחת עושים את העבודה.
נחזור לדוגמה לנו זה לא משנה אם אתה מ"פ ביחידה מובחרת או שאתה מ"פ בגדוד פשוט היעד הוא אותה יעד והשיטה היא אותה שיטה אם שינוי קלים בדרך.

איך תקדם אותם ?
כולם חייבים לעבור תפקיד ע"מ לקבל דרגה

לא תמיד יש מי שמתאים לרשת את הפיקוד מתוך היחידה.

בסה"כ מדובר על הפריה הדדית.
יגיע מפקד חדש ליחידה שלא הכיר קודם , במהרה יכיר את יכולות היחידה ודרכי פעולתה . את הטוב ישאיר ושיטות פעולה מסויימות שתרגלו ביחידתו הקודמת והצליחו יביא ליחידה החדשה - לזאת קוראים הפריה הדדית.
אמר לי פעם מישהו: " קח יהלום, הנח אותו מספר ימים בתוך שום ותראה שהוא מתחיל להסריח כמו שום,"
קצין חיצוני נבון יצליח להרים את אותה היחידה מדרגה אחת מעלה.

מעבר לכך שיש יחידות חדשות יחסית שעוד לא הספיקו לגדל מפקד שיבוא מתוכן באמת יש יתרון במפקד שבא מבחוץ . במיחוד ביחידות החי"ר. חגי מרדכי למשל הוכיח שלא צריך לבוא מהסיירת כדי לפקד בצורה טובה על פלס"ר 35 (הוא במקור מ202) וכך גם אביב כוכבי בעורב (הוא מ890) ומרדכי גם הוכיח זאת כשפיקד על אגוז והנה הוא לא מגולני . טל רוסו היה מג"ד רותם ולא הכיר את החי"ר הסטנדרטי לפני כן וכך גם מיקי אדלשטיין ורוני נומה שפיקדו על 202. בעצם מה שאני רוצה לומר הוא שאם הפיקוד הוא איכותי וטוב הרקע ממנו בא האיש פחות חשוב ודוגמאות לא חסרות למשל אהוד ברק ויוני נתניהו שכיכבו בשריון ומשה יעלון בסיירת מטכ"ל .דן חלוץ אמר פעם שלא בשביל להיות רועה לא צריך להיות כבשה וגם לא חלק מהעדר . הוא צודק מג"ד חי"ר יכול להיות גם (בתנאי שהוא איכותי מאוד ) מפקד יחידה ומ"פ חי"ר מצטיין למשל כמו יוסי בכר יכול לקבל את הסיירת. כלי העבודה הבסיסים זהים ובעזרת נכונות ללמוד והרבה סבלנות ורצון יכול מפקד שגדל בחוץ להביא את היחידה לשיאים גבוהים יותר אף ממפקד שגדל בה. דוגמאות לא חסרות הרי :
מוטה גור כמח"ט גולני בנוקייב
שאול מופז בסיירת צנחנים בכיפור
סא"ל ד' עם סיירת מטכ"ל במבצע לחטיפת דיראני
בני גנץ עם שלדג בסודן למען העולים האתיופים
דורון אלמוג וסיירת הצנחנים באנטבה

לא חוזרים עד שמבצעים

היתרונות שהוזכרו כמו הפריה הדדית וכדו' הם נכונים אך לדעתי ב- 90% מהמקרים ביחידות השדה ברמת מ"כ-מג"ד שבהם הדבר קורה הסיבה היא העדפת מפקד איכותי יותר. יחידה איכותית יותר מקבלת בד"כ יותר הקצאות לקורסים פיקודיים וגם ההיצע שלה איכותי יותר. למרות שלמפקד שגדל ביחידה מסוימת מקובל לתת עדיפות (ובצדק) על פני מפקדים מבחוץ, במקרים רבים יעדיפו את יוצא היחידה האיכותית יותר.

כך מתקבלת שרשרת של "הורשת" מפקדים מיחידה ליחידה.
דוגמא (דמיונית, מבלי לפגוע בשום יחידה חלילה). סיירת מטכ"ל עשויה לשלוח לקורס פיקודי יותר מפקדים מהנדרש. עם תום הקורס המוצלחים ביותר ישובו ליחידה והפחות מתאימים ימצאו את מקומם בסיירת אחרת. הסיפור חוזר על עצמו בסיירת הנ"ל שתוריש מפקדים לצנחנים, והצנחנים לגדודי החי"ר היעודי, והם ליחידות כמו קרקל.צנחן שיוצא לקורס פיקודי יודע שסיכויו לחזור ליחידתו נמוכים יחסית, אמנם סיכויו לחזור לגדוד אחר טובים.
לעיתים המצב מגיע לכך שיחידה מוציאה אנשים לקורס ולבסוף לא מקבלת בחזרה אף אחד מהם אלא אנשים מבחוץ.