זאת עבודה שמצריכה מחשבה, ואם אתה לא אוכל בשלב מסויים אתה מתרסק. לא מצליח לחשוב.
גם בחברות גדולות שעבדתי לידן היה חדר אוכל. אולי במרכז זה שונה. אבל אם התוצאה היא שלא אוכלים ומתרסקים או הולכים למסעדה, כנראה שהפסידו מהפטנט הזה.

לגבי תקופות לחץ: אם יש מועד שחרור קבוע מראש ואתה זה שמעכב מפעל ייצור, אז גם השכר וגם בונוס הצלחה תלויים בזה.
אם מתגלה באג מזעזע במוצר ששוחרר, אמינות החברה תלויה בתיקון שלך.
זה דבר שיכול לקרות במשך ימים בודדים. אם זה נמשך חודש זה כבר כישלון הנהלה.

בסופו של דבר אם זה לא השתלם לך(ימי חופש כפיצוי, בונוס על ההשקעה),
זה אומר שמלכתחילה לא מדובר במשהו אמיתי. ואז החברה נדפקת כי לא ישארו אחרי 9 שעות ויעשו טריקים כמו שלך.
וכל זה מתחיל בניהול גרוע.

אתה עכשיו ראש צוות, אז זאת האחריות שלך לייצר אמון בכך שאם אתה אומר שיש לחץ או יהיה תגמול, זה יקרה.
האמון הזה הוא ההבדל בין ראש צוות מעולה, ל"מתחזה" שעושה פוזות.


באינטל למשל יש פגישה שבועית כמו שאמרת.
אם מנהל מתחמק בקביעות משיח עם עובדים שלו, אז הוא לא מנהל וזה גורם נזק. הנזק שתיארת מאוד חריג ונשמע כמו שילוב בעיות שלו ושלך לרמה קיצונית
.
אם אתה עוזר להטמיע תרבות ארגונית בריאה, זה מעולה.
בסופו של דבר כולם מרוויחים מזה