21-01-2020, 14:14
|
|
|
|
חבר מתאריך: 12.05.05
הודעות: 2,932
|
|
אני לא יודע אם נכון להגדיר את העניין של מנהלה במלחמת 2006 ככשלון של האגדים הלוגיסטיים.
גם אם נניח שתפישת ההפעלה היא כי האגד תפקידו לדחוף אספקה, עדיין לעוצבת הגיבורים הלוחמת יש אחריות ותפקיד מעשי ומבצעי לתכנן, ליזום ולבצע חבירה למאמץ הדחיפה (שוב, אם בכלל תפקידו של אלמ"ר לדחוף).
ואז צריך לבדוק באיזו רמה העוצבה צריכה להתעסק במנהלה של עצמה- חטיבה מול אלמ"ר? אוגדה מול אלמ"ר?
והכי חשוב- האם ראוי לקבל מציאות שבה גיבורי החיל לא מתכננים ובונים את כוחם מראש על מנת להשקות, להאכיל, לרפא, לחמש ולתקן? (ולהחליף תחתונים וגרביים)
הם יסתפקו רק בלהילחם ולגמור מחסניות ולהיפצע ולמות?
האם מנהלה היא משימת אד הוק? מחלקים סד"כ המסגרת בהתכוננות רק לאיגוף, התקפה והסתערות?
_____________________________________
אם אתה מחזיק ביד ענף זית דק, כדאי מאוד שביד השנייה תהיה לך חרב חדה וגדולה.
(הפרשנות שלי לרעיון שמאחורי סיכת המ"מ)
"שבעה דברים בגולם ושבעה בחכם. חכם אינו מדבר לפני מי שהוא גדול ממנו בחכמה, ואינו נכנס לתוך דברי חברו, ואינו נבהל להשיב, שואל כהלכה ומשיב כעניין, ואומר על ראשון ראשון ועל אחרון אחרון, ועל מה שלא שמע אומר לא שמעתי, ומודה על האמת. וחילופיהן בגולם.;" מסכת אבות- פרק ה', משנה ז'
|