שמי עידו,ואני צוער בהשלמת קורס קצינים בחה״א ואנו מקיימים פאנל מנהיגות,פאנל של 3 בכירים המדברים על מנהיגות.אולי זה לא הפורום המתאים. אבל אני מבקש את עזרתם האם אתם מכירים או יש לכם רעיונות לאנשים שיבואו.בכיר זה או מישהו שמשרת היום או מילואימניק או בפנסיה בדרגת אל״מ ומעלה .
תודה רבה על עזרתכם,לפרטים נוספים אפשר לשלוח אליי הודעה פרטית.

ברוך הבא אל הפורום.
סה"כ הגדרת את הדרישות, כל מה שנותר לנו לעשות זה לעגן את האשכול על מנת שיהיה נגיש יותר.
בהצלחה!

ארץ אשר ירדפוה אויביה והיא את אויביה תרדוף במרדף, היא את אויביה תשיג אך אויביה הם לא ילכדוה בכף

ציטוט:

במקור נכתב על ידי Ido_339 פרטים נוספים אפשר לשלוח אליי הודעה פרטית.

שלחתי לך הודעה פרטית.

אתה בפירוש לא יכול לטפח יכולת שאין לך, בגלל זה אח"כ אנחנו רואים יותר מדי מפקדים שלא מתאימים לתפקידי הפיקוד, והיו יכולים להיות טובים יותר בתפקידי רוחב על סמך יכולתיהם האישיות.

הייתי חושב על פאנל שהיה משלב התנהגות בארגון, עבודה מול אנשים ושיפור יכולות בינאישיות שיותר חשובים, מסדנת העצמה על יכולות מנהיגות שספק אם מכילות כל אדם ואם שנמצא באולם.

"בגבורה ובענוווה"

יש מעט מאוד מאוד נושאים בתחום התכונות אישיותיות שהם דיכוטומיים כפי שהצגת כאן.
כמעט כל דבר ניתן למקם על סקאלה, ומנהיגות זה תחום שמורכב מכמה תכונות ומאפיינים ולכן בעצם מדובר בכמה סקאלות.
חלק מהתכונות ומהמאפיינים ניתן גם לשפר במידה מסוימת ולכן יש מקום לפאנלים וקורסים שישפרו את יכולת ההנהגה של אדם.
יש גם כל מיני מודלים להנהגה, לא מודל אחד.
בשורה התחתונה לטעמי מה שכתבת הוא רחוק מאוד מלהיות נכון.
אם התכוונת בעצם לכך שמי שמתחיל בנקודה המוכה בהרבה מהתכונות החשובות למנהיג- לא כל כך יעזור לו קורס כזה או אחר, אז זה יותר מדויק.
להגיד שיש רק או מנהיגים או לא מנהיגים- רחוק מלהיות נכון.

!Ya Gotta Believe

סדנת חפירות עם כמה בורקסים ומצגת לצוערים מתעפצים תשפר להם את המנהיגות? אני בטוח אין ספק, שלא!

יש פה בעיה של בחירה בהתפלצנות והתפלספות במקום להיות פשוטים, ולהמציא את הגלגל מחדש כל פעם, צריך לעשות מיון והפרדה חד משמעית בין קצינים שהם אינדיוודואליסטים שתפקידם הוא רוחבי, ולתפקיד זה הם מיועדים, לעומת קצינים בתפקידי פיקוד.

הניסיון זה ליצור אדם כל יכול או בעל יכולות בכל התחומים, יוצר פשרנות שאינה משתמעת לשתי פנים, ויוצר מצב של אנשים חלשים מבינה פיקודית במערכת, ואז מערכות קורסות ומתרסקות.

"בגבורה ובענוווה"

ציטוט:

יש פה בעיה של בחירה בהתפלצנות והתפלספות במקום להיות פשוטים, ולהמציא את הגלגל מחדש כל פעם, צריך לעשות מיון והפרדה חד משמעית בין קצינים שהם אינדיוודואליסטים שתפקידם הוא רוחבי, ולתפקיד זה הם מיועדים, לעומת קצינים בתפקידי פיקוד.

הפרדה כזו אינה אפשרית אפילו ביחידות לוחמות. שליש וקמ"ן, הם "מפקדים" או "אינדיבידואלים בתפקידי רוחב"? הם גם קציני מטה (כלומר, עם אחריות אישית) וגם מפקדים של מחלקות. עתודאי שיהיה אחרי ההשלמה מפקד מחלקה טכנית ובעתיד הרחוק מפקד גף, ובאמצע יהיה 4-6 שנים קצין מדור וקצין פרויקטים, הוא "מפקד לעתיד" או "איש מקצוע לעתיד"?

אני הייתי עתודאי בחה"א. ההרצאות שהכי זכורות לי היו:
* בקק"צ בסיסי- סא"ל או אל"מ, נווט קרב דתי, שדיבר על דבקות יומיומית במשימה; אני זוכר- 15 שנה אח"כ- דוגמא שהביא, על גיחת צילום שהתאפשרה כי מישהו מצא פלאג שמיועד בכלל למכ"מ קרקעי, אך היה תחליפי למה שנדרש.

* בהשלמה- הרצאה של מפקדת ביה"ס לקצינים בטכני, על מה בדיוק האחריות שלנו למנוע מחיילים שלנו לעשות תאונות בסוף השבוע.

אולי Ido_339 יכתוב לאיזו השלמה הוא מתכוון, ונוכל לחשוב מי יתאים.

אנשי מקצוע אמיתיים שהם גם מפקדים טובים? צריך להיות מאוד מאוד מוכשר, כדי לקבל שילוב כזה, בסופו של דבר ראיתי יותר מדי קצינים שהם "סתמי פרווה" מאשר מנהיגים טובים או אנשי מקצוע, או אפילו מנהלי עבודה טובים. קשר"גים סמרטוטים שכל הקשר קורס דקה לפני תחילת תרגיל, או קמ"נים ששוכחים את המפות של המג"ד לתרג"ד, שעה לפני קפ"ק 2. ההתבזויות שראיתי גדולות יותר מהתעלויות, או שאולי אני ביקורתי מדי, אבל יש לי עין מספיק מקצועית.
לצערי הרב ראיתי יותר מפקדי פלוגות מפקדה אימפוטנטים, שלא מסוגלים להכניס דרג למל"מ, ומצד שני כושלים בניהול פלוגת המפקדה בשגרת יום יום.
חד משמעית חושב שהצבא חייב לעבור מהפכה וליצור הפרדה בין תפקידי רוחב לבין תפקידי פיקוד, צריך לאתר את האנשים, זאת לא בעיה.

"בגבורה ובענוווה"

אתה טוען שמי ש"נולד מנהיג" לא יכול לרכוש כלים שישפרו את יכולות ההנהגה שלו?

לא יוכל לבצע תפקידים מנהיגותיים, ואם כן סופם שייכשל בהם. הכשירות הזאת של לפתח כל העת מנהיגות, במקום לטפח אישיות של כל אחד ואחד מהאנשים היא טעות, יש אנשים שלא הסגנון שלהם, ומה שהם מוציאים מכאלה פאנלים זה כלום.

"בגבורה ובענוווה"