ארה"ב. מסמך מעניין שמציג נורמות של אי אמירת אמת בצבא ארה"ב. מעניין למצוא הלימה גדולה בין התופעה הזו בצה"ל לבין אותה תופעה בצבא ארה"ב

In the rush by higher headquarters to incorporate ev-ery good idea into training, the total number of train-ing days required by all mandatory training directives literally exceeds the number of training days available to company commanders. Company commanders somehow have to fit 297 days of mandatory require-ments into 256 available training days.

It’s a systemic problem throughout the entire Army . . . We can probably do two or three things in a day, but if you give us 20, we’re gonna half-ass 15 and hope you ignore the other five.

I sat in a log synch and they’re like, “What’s your vehicle percentage?” I said, “I’m at 90%.” [But] if [anyone] told me to move them tomorrow, [I knew] they would all break. For months and months and months we reported up “90%, Good-to-go on vehicles!”-knowing that it didn’t matter because it carried no weight. It literally was just filling a box on a slide.

הדו"ח המלא:
https://2021-uploaded.fresh.co.il/2...26/62588473.pdf

There are three kinds of lies: lies, damned lies, and statistics

"After the uprising of the 17th of June the Secretary of the Writers Union had leaflets distributed in the Stalinallee
stating that the people had forfeited the confidence of the government and could win it back only by redoubled efforts.

Would it not be easier in that case for the government to dissolve the people and elect another?" -Bertolt Brecht

I remember very vividly, a few months after the famous pacifist resolution at the Oxford Union visiting Germany and having a talk with a prominent leader of the young Nazis. He was asking about this pacifist motion and I tried to explain it to him. There was an ugly gleam in his eye when he said, "The fact is that you English are soft". Then I realized that the world enemies of peace might be the pacifists - Robert Hamilton Bernays -

מן הציטוט הראשון, הבעיה מונחת בתרבות הניהולית / אירגונית בחלק היותר גבוה שלה.
מעניין יהיה לראות, אם האימונים שהם טורחים להפיל מטה, קשורים גם לתו"ל? כי מהפסקה הקצרה הזו הרושם שלי הוא, "זה רעיון מגניב, בואו נוסיף את היכולת הזו".


כמובן שיש גם הלימה לדברים שבריק כתב והתריע (לאחרונה בהקשר של המערכה בעזה ממעריב: https://www.maariv.co.il/news/military/Article-841794).
הנחתת פקודות ברצף אינסופי ובכמות גדולה, דרך דוא"ל שגורמת לעומס אדיר, אי מילוי פקודות ואי התייחסות של המכותבים שסביר להניח, קורסים תחת העומס.
דא"ג זה קיים גם אצלנו בארגון במידה מסוימת וזה קשור בכמה גורמים:
1. יש לא מעט אנשים שהיקף העבודה שלהם קטן, אבל מייצרים מלל ותכתובות בצורה שבה מתקבל הרושם ההפוך והם מציפים את המערכת.
2. התרבות הפכה לכזו של סיפוק מיידי, ללא עצירה למחשבה על השלכות של מהלכים על הארגון. אצלנו, הכנסת תוכנה שנעשתה באופן חובבני, לניהול התחום המרכזי ביותר אצלנו, כמות הבעיות שנגזרת מהתוכנה היא אדירה. ההנהלה לא לוקחת אחריות ומכסתחת.
כחלק מסעיף זה, הכל חייב להתבצע מהר ועכשיו, עם לוחות זמנים שלא מתאימים למציאות. האחריות לאי עמידה ביעדים היא שלך ולא של מי שמראש לא נתן לך לוח זמנים הגיוני או תקציב מספק.
3.רובנו לא עברנו קורסים בניהול זמן ומשימות וישנם אנשים שקורסים תחת העומס.


אני בטוח שאפשר להוסיף עוד.
השינוי צריך להיות חברתי בהתנהלות וביחס לטכנולוגיה שמייצרת המון מידע ומטלות באופן מידי.


אסף

"לא קיים דיווח מסודר ואמין על תאונות אימונים. ההערכה היא שלפחות 60 אחוזים מתאונות האימונים לא מדווחות מעבר לרמת הגדוד או היחידה. מה שלא מדווח גם לא מטופל"..
https://www.mako.co.il/pzm-magazine...MYeow1XCMzuY-AQ

ארץ אשר ירדפוה אויביה והיא את אויביה תרדוף במרדף, היא את אויביה תשיג אך אויביה הם לא ילכדוה בכף

יש דיון באשכול אחר
https://www.fresh.co.il/vBulletin/s...391#post4723382

ארץ אשר ירדפוה אויביה והיא את אויביה תרדוף במרדף, היא את אויביה תשיג אך אויביה הם לא ילכדוה בכף

כך תמיד היה וכך תמיד יהיה, גוף עם מימון חיצוני בלתי נגמר שמבוסס על ביקורת פנימית אף פעם לא יפיל את עצמו. בכל פעם שתקרה הפאדיחה תמיד יפרקו את העול על הדרגים שמתחת,.
אם יש אדם אחד שיכול באמת לבקר את הגוף הזה וכנראה גם עשה את זה בצורה הטובה ביותר כי הוא עורר הרבה אנטגוניזם מצד קציני צהל זה האלוף בריק.