 |
30-05-2006, 11:38
|
 |
|
|
חבר מתאריך: 26.10.01
הודעות: 12,156
|
|
הסלולר המוצפן "ורד הרים" נפרס בחיל הים
ראש אגף התיקשוב, אלוף אודי שני, חשף אתמול בכנס CA כי הסלולר המוצפן של אגף התיקשוב, "ורד הרים", נפרס גם בחיל הים ● "הסיבה המרכזית להקמת אגף התיקשוב בצבא – ההבנה בנחיצות ובחשיבות הרשת. הלחימה הפוסט מודרנית - לחימה מבוססת רשת" ● "הרשת היא תווך אינסופי המאפשר ריבוי התארגנויות" ● אריה אופנר, מנכ"ל CA ישראל: "ה-IT הארגוני נדרש לספק מערך של שירותי
יוסי הטוני, מערכת DailyMaily, אנשים ומחשבים | צילום: קובי וניב קנטור
[התמונה הבאה מגיעה מקישור שלא מתחיל ב https ולכן לא הוטמעה בדף כדי לשמור על https תקין: http://www.pc.co.il/_uploads/extraimg/CA-Shany-200.jpg]
האלוף אודי שני, ראש אגף התיקשוב
חיל הים החל בפריסה של מכשירי טלפון נייד מוצפן על כל מערך ספינות הטילים שלו, וכן על הדבורים, כך אמר אתמול (ב') ראש אגף התיקשוב, האלוף אודי שני, בכנס השנתי של חברת CA. לדברי שני - שהיה אורח הכבוד בכנס - פריסת מערכת הסלולר הצה"לית, "ורד הרים", תשפר את יכולות הפיקוד והשליטה של קציני חיל הים במלחמתם בטרור הימי. "ורד הרים" נכנסה לצה"ל במהלך 2005 ובאה למימוש מבצעי ראשון במהלך מבצע ההתנתקות. כך משמש הסלולר המוצפן - תשתית התקשורת האישית המאובטחת, כפלטפורמה למערכת השו"ב לדרגים הטקטיים הניידים גם בזירה הימית, ולא רק ביבשה.
לדברי שני, "CA וצה"ל נמצאים במערכת שיתופי פעולה כבר לא מעט שנים, והעתיד יחבר אותנו בצורה עמוקה ואינטנסיבית יותר". שני תיאר בפני המשתתפים את השינויים שעברה המלחמה – ממלחמה מודרנית לפוסט-מודרנית. לדבריו, מלחמת העבר היתה בין שתי ארצות, שמטרתה אכיפת אינטרסים מנוגדים של האחת על השניה. המלחמה היתה צריכה להיות מהירה, עם תוצאה מובחנת וברורה, על מנת שבסיומה המשק יחזור לשגרה. כיום, במלחמה הפוסט מודרנית, אמר האלוף שני, אין תיחום של זמן, הישויות הנלחמות אינן מוגדרות והן אמורפיות לעיתים, אין יעדים ברורים, אין אינטרס ממשי לנצח, והמטרה היא המאבק לכשעצמו, זריעת הרס, והנחלת תודעה ליריב.
המלחמה המודרנית, אפיין האלוף, השפעתה – אזורית, היא מבוססת כלי נשק, מטוסים וטנקים, והמדינה היא המממנת אותה. במלחמה הפוסט-מודרנית, ציין אלוף שני, העורף הוא החזית, המדינה מוצאת עצמה נלחמת מול אוכלוסיה, השפעתה גלובלית, ומקור המימון שלה אינו ידוע.
המאפיין העיקרי של המלחמה הפוסט-מודרנית, אמר שני, היא בהיותה לחימה מבוססת רשת, והלוחמים הם אנשים משוכללים טכנולוגית. מאפייניה הם שילוביות – מימד עמוק יותר מחיבוריות, סימולטניות, והיא מבוססת אפקטים. על מנת לייצר אפקטים, ציין, נדרש לייצר רשת. שלושת מושגים אלו, אמר, מחייבים כמה תובנות: נטרולה של אומנות המלחמה המוכרת, ויצירת אומנות מלחמה חדשה; נטרול כלי המלחמה המודרנית, והבנה של חשיבות לוחמת התיקשוב, "ניתן להשבית מערכות בעזרת כמה הקלדות"; הצפה של דילמות מוסריות, בשל שחיקת כללי האסור והמותר...
לחימה מבוססת רשת
המלחמה הפוסט מודרנית מבוססת הרשת, אמר שני, דורשת התארגנות חדשה, וזו יכולה להתקבל בשל הרשת. "הטרור מאיים על המודרניות, לכן חובה עלינו לחפש תבניות חדשות", אמר האלוף, "וזו הסיבה המרכזית להקמת אגף התיקשוב לפני שלוש שנים. הרשת מאפיינת תבניות חדשות שנוצרו וצה"ל מיישם אותה".
לדבריו, הגדרתו את הרשת היא "תווך אינסופי המאפשר ריבוי התארגנויות". כך, ציין, בעזרת הרשת התאפשר מבצע ההתנתקות מרצועת עזה ומצפון השומרון, תוך שימוש של כמה ארגונים ברשת, ביניהם הצבא והמשטרה. שימוש עתידי אפשרי לרשת, ציין, הוא העלאת יהודים מאזורי מצוקה. מאפייני הלוחמה מבוססת רשת, Network Centric Warfare, אמר, הם משתמשים רבים עם הרשאות, שימוש באמצעי לחימה ברשת, יכולות הבנה וקבלת החלטות משותפת על בסיס מידע הזורם ברשת, התגברות על מגבלות זמן מקום, 24X7, שרידות. "את כל זה ניתן לייצר ברשת", אמר, "כשהקימו את ארגון ה-IT בצבא הבינו זאת. כיום ניתן להתחיל לקטוף את הפירות, להבין יחד, לפתח יחדיו ידע חדש, להתגבר באמצעות תווך על פערי זמן ומקום, ולהתאים תוכניות לצרכים".
"היו מחשבים, לא היה תיקשוב"
[התמונה הבאה מגיעה מקישור שלא מתחיל ב https ולכן לא הוטמעה בדף כדי לשמור על https תקין: http://www.pc.co.il/_uploads/extraimg/CA-ofner-200.jpg]
אריה אופנר, מנכ"ל CA ישראלהוא ציין, כי בעולם הפוסט-מודרני נוצרים מושגים ושפה חדשה, והוא כולל בין השאר יכולות הפקת לקחים ברמה גבוהה יותר באמצעות ה-IT. "לפני שלוש שנים חיינו באיי מיחשוב", אמר, "גם אם היו מחשבים, לא היה תקשוב. עלות המיחשוב היתה יקרה". כיום, אמר אלוף שני, המצב השתנה, יש תשתית תקשורת משותפת מבוססת IP לכל הצבא למעט יחידה 8200, עם רוחבי פס, יכולות העברת נתונים וחוזי, תפיסת גיבוי והתאוששות מאסון, DRP, תשתיות לווייניות אחודות והתחלה של חיבור בין הדרג הנייח לנפרס.
"את כל זה אנו עושים עם הספקים", סיכם שני, ובכללם CA. אני רואה בתעשיה האזרחית שותפה אסטרטגית לראיה המשותפת של צרכי הצבא בעידן המשתנה. יחד אנו יוצרים מחוייבות הדדית, גם ברגעי משבר".
את כנס CA השנתי, ManageTech2006, אותו הפיקה קבוצת אנשים ומחשבים, פתח אריה אופנר, מנכ"ל CA ישראל, שאמר כי "היום כולנו מתמודדים עם סוגיה אחת – כיצד להצעיד את ה-IT קדימה, אילו תשתיות חדשות אנו מספקים לשיפור היבט ניהול המיחשוב הארגוני". לדבריו, הכנס עוסק באסטרטגיה של החברה, "ובחזון שלנו לניהול המיחשוב הארגוני. נדרשת מהפכה בכל הקשור למערכי ה-IT בארגונים, והחזון שלנו למימוש מהפכה זו נעשה על ידי EITM - Enterprise IT Management הקורם עור וגידים". הוא הוסיף כי "ה-IT הארגוני נדרש לספק מערך של שירותים לארגון, כאשר יש לערוך מדידה של שירותים אלה. אפשר וצריך למדוד אותם ולכמת אותם בערכים כלכליים. כך, בעצם, אנו עושים מעין ERP למערך המיחשוב הארגוני". אופנר סיכם בציינו, כי "ארגונים נמצאים במצב של קושי הולך וגדל לנהל את מערך המיחשוב הארגוני שלהם, ול-CA יש את יכולת הניהול הזאת. אנו באים עם התפתחות משמעותית נוספת לניהול ה-IT, זה השלב הבא של ניהול מערכות המיחשוב".
בראיון ל-DailyMaily אמר אופנר, כי "יש שני וקטורים מנוגדים, שיש לקרבם ולשקלל ביניהם: הצרכים מצד לקוחות הארגון, המשתמשים – אשר גדלים בעקביות, ומנגד חייב להיות מצב שבו מערכות ה-IT תהיינה פשוטות יותר, זמן ההטמעה שלהן יהיה קצר יותר ושהעלויות הכרוכות בתפעולן תהיינה קטנות יותר. הכל ממוקד במטרה שלפיה על מערך המיחשוב הארגוני לענות בצורה מיטבית על צרכי העסק, ולשרת אותו". לדבריו, ניתן לכמת את צמצום העלויות, "המצב כיום הוא שכ-80% מתקציב ה-IT תפוס למשימות תחזוקה. במצב שכזה, קשה לארגון לתמוך בשינויים העסקיים. ניתן להוריד את העלויות הללו ולפנות מתוך תקציבי המיחשוב הארגוני כ-15%-10% לכיוון פרויקטים ארגוניים-אסטרטגיים. זאת, על ידי שימוש בכלי הניהול שלCA". הוא סיכם בציינו, כי בשנה וחצי האחרונות CA ערכה שני שינויים משמעותיים - הליכה לכיוון EITM ורכישת חברות, מוצרים וטכנולוגיות ליישום התפיסה, בסך למעלה ממיליארד וחצי דולרים.
פיצול למסלולים
לאחר המליאה המרכזית פוצל הכנס לשישה מסלולים שונים: מסלול ניהול ותפעול מערכות מידע, שעסק בהיבטים השונים של תפעול יעיל של מערכות ה-IT; ניהול השירות במערכות מידע - שהציג כיצד ניתן לספק את שירותי ה-IT ביעילות, תוך מדידה ומעקב אחרי רמות שירות; מסלול ניהול אבטחת מידע וזמינות עסקית, שהציג חידושים בתחום ניהול זהויות ואירועי אבטחה; ניהול השקעות במערכות מידע, שיועד למנהלי כספים ולחשבים, ולימד כיצד להקטין ולנהל את הוצאות ה-CAPEX וה-OPEX בארגון; מסלול ניהול סביבות לגאסי בעולם משתנה, שהציג את האסטרטגיה של CA לעולם מערכות המורשת, ושילובם בעולמות של SOA וסביבות פתוחות, ומסלול מנהלים בכירים. מסלול המנהלים עסק בשינוי בתפקידו של המנמ"ר, וביכולת של הדרג הטכנולוגי הבכיר להציע יוזמות עסקיות ותשואה טובה על השקעות לדרג העסקי בארגון.
לצד המליאה התקיימה תערוכה בה הוצגו פתרונות של החברה ושל שותפיה העסקיים. גולת הכותרת היתה חיבור ישיר למטה החברה בארה"ב והצגה של מה שמתבצע שם, בהיבט כל מערך המיחשוב הארגוני ברחבי העולם. המשתתפים ראו איך מנוהל חדר המחשבים של CA העולמית, וכיצד הטכנולוגיות הללו משמשות את CA, כלקוח גדול של מוצרי CA. המרכז מנהל את שירותי ה-IT הארגוניים, כגון מרכזי עיבוד נתונים, האחסון, ניהול התקשורת הכוללת של הארגון, תהליכי התאוששות מאסון, מערך המחשבים האישיים, השירות בארגון - והכל במרכז שליטה אחד, התומך ומותאם למטרות העסקיות של הארגון.
http://www.pc.co.il/Index.asp?Categ...e=30%2F5%2F2006
_____________________________________
|
|
ראשי
צ'אט
מצב כלאיים
